一、您是有高度魅力的領袖，此時此刻，您的登高一呼，與四十二萬名員工一席懇談，效果遠比心理專家，甚至是道行深厚的高僧，都來得有用。
二、與員工懇談時，您不再是這支鐵血部隊的司令官，而是鴻海大家庭的慈父；您不是威風八面、華人圈裡最大民營公司的老闆，您和數十萬富士康員工一樣，都是離鄉背井來到外地，跟著他們一起手牽手，幫助中國奔向小康。
三、不要再不斷的告訴員工，每年三成的成長有多重要！而是要應許他們一個有尊嚴的環境，讓他們能夠愉快的工作。
四、不要再問員工們，要不要股票？要不要獎金？而是要告訴員工們，我們這一代如此辛苦的為洋人打工，是為了下一代，不必再繼續這樣的命運。請相信，不論多麼卑微的人，都能夠被更高層次的目標來激勵，最好的激勵絕對不是來自物質，而是自尊、尊嚴。
五、要防止自殺事件再次發生，不是透過同僚的舉報，發給兩百元舉報獎金的方法。您應該讓員工彼此間有認知，「大家都是離鄉背井，每個人與同事之間的相處時間，遠比與家人來得長。所以，員工們必須重視這個關係，要彼此珍惜、互相照顧。」不必給獎金，而是要員工了解，在這裡，同事就像你的親人，你必須好好維持這段關係。
六、最後，您可以親身刻骨銘心的經歷，讓員工們知道，親人的生離死別，有多麼痛苦。所以，一定要珍惜生命！
七、無論是為公司再創奇蹟，或是您有一天可光榮退休，您應該將威權式的領導，改為全員參與式的企業文化，全面推廣TPS（編按：日本豐田公司的生產方式）。
TPS的文化，是要創造一個有尊嚴的工作環境，讓員工能參與其中，自主工作，持續的改善品質。相對於現在富士康絕大多數員工，只是機械式的雙手做動作，富士康員工，永遠疲於奔命的在應付組織要求，長官不說，我就不做！為什麼？因為你叫我做的事，我已經沒有足夠的時間來完成了。所以我變成被動，老闆講了，再來做。我們怎麼會稱讚這樣的組織，是有執行力呢？
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